非標機械設備廠生產管控重點:

1.工程BOM清單與圖檔管理.

工程設計經常變更,變更后采購與裝配環節物料要跟著同步.圖檔繁多,要有自動文控功能,減少人工操作.

2.料件訂購進度追蹤.

分項目追蹤標準件與加工件訂購與到料情況.即將延期時自動提醒,促使采購人員跟進好交期.

3.項目生產進度追蹤.

分項目追蹤整個生產進度情況,各個環節負責人是誰,計劃什么時候完成,實際什么時候完成,有沒有異常.

4.分項目統計成本利潤.

分項目統計用料成本,人工成本及利潤情況.成本以設備出貨為節點又分為售前成本與售后成本.

5.售后問題追蹤.跟蹤售后問題,進行記錄匯總.

避免同一類問題多次出現,也能通過跟蹤記錄查出是哪個環節出問題.

 

系統流程圖:

 

系統桌面 - 當前桌面為管理員桌面,各個用戶進去只會看到自己需要操作的???/span>.

 

項目進度明細 - 分配項目進度明細時間與負責人.

 

BOM資料 - 使用Excel一鍵導入,不需要關注物料編碼,物料編碼由系統自動生成.

 

圖檔管理 - 可以批量導入圖檔,圖檔文件無格式限制.有權限的人可以隨時查看或下載.

 

PMC物料追蹤 - 追蹤物料訂購情況,包括標準件與加工件.

 

庫存表 - 分公用庫存與項目庫存.

 

BOM變更 - 設計有變更時,錄入變更信息,系統自動刷新采購與裝配物料,自動提醒.

 

項目進度統計 - 隨時跟蹤到項目各個明細是否完成,有沒有異常.超時或有異常情況會黃色高亮顯示

 

項目成本統計 - 分項目統計成本利潤,成本分為售前與售后成本.

 

卓力ERP與通用ERP差異 - 傳統的通用ERP以物料為中心進行管控,卓力ERP以項目為中心.

 

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